דירוג החברות המובילות בישראל, משרדי עורכי הדין ורואי החשבון המובילים, החברות שהכי כדאי לעבוד בהן - BDI CODE 2023

דירוג החברות המובילות בישראל משרדי עורכי הדין ורואי החשבון המובילים, החברות שהכי טוב לעבוד בהן 2025

״הפרסום״), לרבות שמות וסימנים מסחריים, :מלוא זכויות היוצרים והקניין הרוחני בפרסום זה (להלן פטנטים ומדגמים, בין שהם רשומים ובין שאינם רשומים, סודות מסחריים, עיצוב, מידע טכנולוגי, :לרבות אך מבלי לגרוע, טקסטים, איורים, גרפיקה, גרפים, תמונות ו/או כל חומר אחר הכלול בו (להלן ) - או של אחרים אשר העניקו "CofaceBDi" :מ (להלן"״המידע״) הינם רכושה של קופאס בי.די.אי בע את זכות השימוש בהם לצרכי פרסום זה - אלא אם צוין אחרת במפורש. CofaceBDi להשימוש בפרסום ו/או במידע הוא למטרות פרטיות בלבד. אין להעתיק, להפיץ, לשכפל, להציג בפומבי, או למסור לצד שלישי, לשנות, לפרסם, לשדר, למכור או לעשות שימוש מסחרי כלשהו בפרסום ו/או . חלק מן המידע נסמך על CofaceBDi במידע ו/או בכל חלק הימנו, אלא בהיתר מראש ובכתב מאת . דירוג CofaceBDi מצדדים שלישיים ומהערכות אשר בוצעו על ידי CofaceBDi נתונים אשר נמסרו ל- .CofaceBDi החברות בוצע על פי מתודולוגיה שפותחה על ידי וללא כל אחריות. פרופילי החברות נכתבו על ידי החברות ובאחריותן. as is המידע בפרסום מוצע לא מתחייבת להתאים את המידע לצרכי המשתמש או למטרותיו, היא אינה אחראית לכל CofaceBDi שימוש שנעשה בפרסום ובמידע ו/או לאמינות ודיוק המידע בפרסום. אין במידע קביעה באשר למצבן של החברות הנכללות בו או המלצה באשר להתקשרות עם אותן חברות. לא תהיה אחראית בגין כל נזק ו/או הפסד, בין ישיר ובין עקיף, שיגרם CofaceBDi מובהר בזה, כי כתוצאה מהשימוש בפרסום ו/או במידע. המשולב בכל עמודי הפרופיל מאפשר לסרוק את הקוד באמצעות אפליקציה QR קוד המתאימה ולגלוש ישירות לאתר החברה. 5126417 , בני ברק 9 כתובת: מגדל הכשרת הישוב, רח׳ ז׳בוטינסקי 5110801 , בני ברק 844 . ת.ד info@bdi.co.il דואר אלקטרוני: | www.bdi.co.il | www.bdicode.co.il אתר: 03-6160333 : פקס | 03-5770333 :׳ טל

קוראים יקרים, השנתיים האחרונות נחרטו בזיכרון הלאומי והעסקי כתקופה של טלטלה עמוקה, בה השפעות גיאופוליטיות, ביטחוניות וכלכליות השתלבו לכדי מציאות מורכבת ומאתגרת. בראש סדר היום עמדו אירועים דרמטיים: המלחמה בעזה, ההסלמה בצפון, עימותים עם איראן והחות'ים, והפסקת האש השברירית שהובילה לחזרת חטופים, רגעים שהשפיעו לא רק על החברה, אלא גם על הכלכלה הישראלית כולה. השלכות המלחמות ניכרו בכל פינה: גיוס מילואים נרחב יצר מחסור חריף בכוח אדם, במיוחד בענפי הבנייה, התיירות, השירותים והתעשייה. עסקים רבים, בעיקר אלף עסקים. 60 - נאמד בכ 2025 קטנים ובינוניים, נסגרו כאשר סך הסגירות לשנת לצד זאת, הורדת דירוג האשראי של ישראל פגעה באמון המשקיעים והעלתה את עלויות המימון, בעוד שיבושי לוגיסטיקה, יוקר מחיה, אינפלציה וסביבת ריבית גבוהה יצרו אתגרי תזרים ומשברים בענפים רבים. נוסיף כי מניתוח ממצאי סקר לנוכח התגברות הבידוד 2025 בחודש ספטמבר CofaceBDi מקיף שערכה חברת ציינו כי חוו בשנה 40% - מנהלים, כ 500 - הבינלאומי וקולות החרם בקרב כ האחרונה פגיעה בפעילותם כתוצאה מפעולות חרם או לחץ בינלאומי, עם שיעור בהיקף פעילותם. 11% - פגיעה ממוצע של כ ביצע בנק ישראל 2025 רמת הריבית נותרה ברמה גבוהה כאשר בחודש נובמבר . הורדת הריבית 4.25% - ברבע אחוז ל 2024 הורדת ריבית ראשונה מאז חודש ינואר היא צעד אסטרטגי שנועד להחזיר את המשק למסלול צמיחה לאחר תקופה מאתגרת. המהלך צפוי להקל על משקי הבית באמצעות הפחתת עלויות המימון, לתמוך בענפי הבנייה והטכנולוגיה, ולעודד השקעות וצריכה. עבור עסקים, במיוחד קטנים ובינוניים, מדובר בהזדמנות לשפר את תנאי האשראי, להוזיל עלויות הלוואות ולהרחיב פעילות. המהלך צפוי לשפר את דירוגי האשראי ולהגביר את היכולת לגייס הון בתנאים נוחים יותר. לצד זאת, סביבת הריבית העולמית והתחזקות השקל תורמות ליציבות נוספת ומסמנות חזרה למדיניות תומכת צמיחה. עמד 2024 המשק הישראלי הציג עמידות מסוימת, שיעור האינפלציה בסיכום , האטה ביחס לשנה הקודמת, על 0.9% - והתוצר רשם גידול של כ 3.2% על רקע האתגרים השונים. הסביבה הפוליטית נותרה בלתי יציבה, עם קושי בגיבוש מדיניות ארוכת טווח וחוסר ודאות רגולטורית. בעת כתיבת שורות אלה, התמ”ג , עם פוטנציאל 4.5%-5% - ב 2026 - -וב 2.5%-3% ב 2025 צפוי לצמוח בשנת להתאוששות מהירה יותר אם תתבצע השקעה ממשלתית בתשתיות, חדשנות ,2%-2.3% ותמיכה במגזר העסקי. שיעור האינפלציה צפוי להתכנס בתחום ומספר העסקים שייסגרו צפוי להישאר גבוה, אך ייתכן שיתמתן עם התאוששות הביקושים המקומיים והבינלאומיים. מגזר ההייטק ימשיך להוות מנוע צמיחה מרכזי, לצד מגמות של דיגיטציה והטמעת טכנולוגיות מתקדמות במגזרים מסורתיים. החדירה המואצת של כלי בינה מלאכותית לשוק העבודה משנה באופן מהותי את הדרך בה ארגונים פועלים ומנהלים תהליכים. מניתוח הממצאים האחרונים מהעובדים 30% של הדירוג השנתי של החברות שהכי טוב לעבוד בהן עולה כי מדווחים כי כבר עושים שימוש בכלי בינה מלאכותית כחלק מהמשימות השוטפות מהעובדים מדווחים כי הכלים הללו חוסכים להם בזמן עבודה. 38% שלהם, כאשר מאפשר לארגונים לייעל תהליכים, להפחית עומסים ולשפר את AI השימוש ב- איכות התוצרים, בין אם מדובר באוטומציה של משימות שגרתיות, ניתוח נתונים מהיר או קבלת החלטות מושכלת יותר. עם זאת, לצד היתרונות, עולה הצורך להכשיר עובדים להתמודדות עם טכנולוגיות חדשות ולפתח מיומנויות משלימות, יחליף אותם בתפקידם, וכדי להבטיח שהשינוי יוביל AI להפיג את החשש שה- לצמיחה ולא לשחיקה או לאובדן רלוונטיות מקצועית. ארגונים שמטמיעים את הכלים באופן מושכל, תוך התאמה לתרבות הארגונית ולצרכים הספציפיים, נהנים מיתרון תחרותי מובהק בשוק העבודה הדינאמי. השנה האחרונה הייתה עדות נוספת לעוצמתו ויצירתיותו של המגזר העסקי בישראל. בתוך תקופה של חוסר ודאות, התנודתיות הפכה לדרך חיים, אך גם למנוע לצמיחה, לחדשנות ולהתחדשות. חברות מובילות בישראל ממשיכות להוכיח שחוסן עסקי איננו רק תוצאה של נתונים פיננסיים, אלא של תרבות המציג את החברות BDiCode ארגונית, ערכים ומנהיגות שמביטות קדימה. דירוג המובילות בישראל מבקש לשקף בדיוק את זה: את היכולת להוביל לאורך זמן, לשלב בין תוצאות עסקיות למצוינות ניהולית, ולהשפיע באופן חיובי על סביבת הפעילות והחברה הישראלית כולה. אנו מאמינים כי מאחורי כל מספר עומדים אנשים, יזמים, עובדים ומנהלים שהם הלב הפועם של הכלכלה. בתקופה של אי ודאות, עסקים נדרשים להיערך לניהול סיכונים חכם, להטמיע טכנולוגיות מתקדמות, ולחזק את ההון האנושי והיכולות הדיגיטליות. חברת המספקת שירותי מידע עסקי לאלפי ארגונים וחברות במשק הישראלי CofaceBDi כולל גישה לנתונים אמינים, הערכות סיכון ופתרונות מותאמים הופכת לכלי CofaceBDi עבודה חיוני למנהלים, משקיעים ויזמים. מגוון פלטפורמות המידע של מספקות יתרון תחרותי, מאפשרות קבלת החלטות מושכלת, ומסייעות לארגונים לנווט בבטחה בתקופה של שינויים והזדמנויות. ומברכים את החברות שנכללות 2025 לשנת BDiCode אנחנו גאים להציג את דירוג בו על הישגיהן, על הדרך ועל התרומה לכלכלה ולחברה הישראלית. רועי מינקוב מנכ״ל קריאה מהנה CofaceBDi מנכ"ל | רועי מינקוב Roy.Minkov@bdi.co.il אני מאחל לכם קריאה מהנה, מקווה כי תפיקו ערך מהתוכן ואשמח לקבל כל פידבק שתרצו לשתף עימנו.

4 מגזר התעשיה 189 חברות התעשייה המובילות - דירוג 191 מוצרי מתכת 198 תשומות לחקלאות 198 מכוני תערובת 198 אלקטרוניקה ותעופה 199 תוכנה 200 רכיבים אלקטרוניים 201 התפלה וטיפול במים 201 פרמצבטיקה, קוסמטיקה ודטרגנטים 202 מתכת בסיסית 202 מזון משקאות וטבק 203 ציוד רפואי 204 מוצרי בניה ותשתית 204 כימיה 205 נייר וקרטון 205 טקסטיל, הלבשה והנעלה 206 טכנולוגיות מים, סינון והשקיה 206 ייצור דלתות פנים 206 ציוד תקשורת 207 אנרגיה חלופית וסולארית 207 מוצרי חשמל 207 פלסטיק 208 מגזר המסחר 209 מגזר המסחר - ניתוח 210 חברות המסחר המובילות - דירוג 211 רשתות קמעונאיות 216 סיטונאות קוסמטיקה, פרמצבטיקה וכימיקלים 217 ציוד אלקטרוניקה 217 המתודולוגיה של הדירוג 6 בנקים מסחריים 7 בנקים מסחריים - ניתוח ודירוג 9 בנקים מסחריים - פרופילים 10 חברות אשראי ומימון, ביטוח, שוק ההון והחזקה 21 חברות כרטיסי אשראי - סליקה ונכיון - ניתוח ודירוג 22 חברות הביטוח - ניתוח ודירוג 23 חברות ביטוח אשראי - דירוג 24 בתי השקעות עפ"י ערך הנכסים המנוהלים (כולל קופות גמל) - דירוג 26 בתי השקעות עפ"י ערך קרנות הנאמנות המנוהלות - דירוג 26 חברות החזקה - דירוג על פי הון עצמי 27 חברות החזקה - דירוג על פי סך מאזן 28 משרדי עורכי דין 29 משרדי עורכי דין - ניתוח 30 משרדי עורכי דין - דירוג 31 משרדי עורכי פטנטים - ניתוח ודירוג 35 משרדי בוטיק מובילים ובולטים 36 משרדי עורכי דין - דירוג תחומי הפעילות 40 משרדי עורכי דין - פרופילים 62 משרדי בוטיק עו"ד - פרופילים 113 משרדי רואי חשבון 163 משרדי רואי חשבון - ניתוח 165 משרדי רואי חשבון -דירוג 166 משרדי רואי חשבון - פרופילים 170 החברות המובילות 500 דירוג 175 תוכן העניינים

5 הגרלות 234 ליסינג תפעולי והשכרת רכב 234 תוכנה ואינטגרציה 235 שמירה אבטחה וניקיון 235 בתי מלון 235 עיריות - דירוג 236 מועצות - דירוג 237 דירוגים מיוחדים 239 החברות שהכי טוב לעבוד בהן - ניתוח 240 החברות שהכי טוב לעבוד בהן - דירוג 241 פרופילי החברות המובילות 247 מגזר הבניה 291 מגזר הבניה - ניתוח 292 אחזקות בניה - דירוג 293 חברות בניה - דירוג 293 חברות תשתית - דירוג 298 חברות ייזום ובניה ציבוריות - דירוג 299 חברות הבניה - פרופילים 301 התחדשות עירונית 363 התחדשות עירונית - ניתוח ודירוג 365 התחדשות עירונית - פרופילים 371 ייזום ונדל"ן מניב 403 ייזום ונדל"ן מניב - דירוג 404 שיווק מגורים - נדל״ן - דירוג 404 חברות ייזום ונדל"ן מניב - פרופילים 405 שיווק מגורים - נדל״ן - פרופילים 414 אינדקס החברות המובילות 419 מתכות 217 רשתות שיווק מזון 218 סיטונאות מזון 219 רכיבים אלקטרוניים 220 מוצרי בניה, אינסטלציה ותשתית 220 שיווק צעצועים 220 יבוא כלי רכב 221 ציוד תקשורת 221 רשתות הלבשה, טקסטיל, הנעלה ובתי כלבו 221 דלק גז ואנרגיה 222 חומרי חשמל 222 מכונות וציוד 222 מוצרי חשמל ביתיים 223 מחשבים וציוד נלווה 223 מוצרים ושרותים לחקלאות 224 עץ 224 משקאות חריפים 224 מגזר השירותים 225 מגזר השירותים - ניתוח 226 חברות השירותים המובילות - דירוג 227 פרסום מקוון ופיתוח יישומים 230 תקשורת וטלויזיה 230 הובלה ואחסון כימיקלים 230 הסעדה וקייטרינג 231 תשתיות 231 תחבורה 232 הנדסה תכנון וניהול פרוייקטים 232 תיירות 233 כח אדם והשמה 233 שירותי בריאות 233 שילוח ועמילות מכס 234

6 2025 BDiCode דירוג המתודולוגיה של הדירוג מבוסס על מתודולוגיה חדשנית וייחודית שפותחה על ידי BdiCode דירוג לדירוג החברות המובילות במשק. בבסיסה המתודולוגיה נובעת CofaceBDi מהגדרות מגוונות ורחבות למושג ״מובילות עסקית". , שעוסקים שנים בניתוח החברות במשק הישראלי, חיפשנו CofaceBDi אנחנו באת הקוד העסקי/הגנטי להגדרת החברות המובילות במשק. האם מובילות חברה מוגדרת בגודל והיקף פעילותה, או ביציבות, רווחיות, או בשיעורי צמיחה, במנהלים כריזמטיים, או בפריצה לתחומים ושווקים חדשים, או אולי בהכנעת המתחרים, בסביבת העבודה שהחברה מקנה לעובדיה או בתגמול העובדים, בתרומה לקהילה ומעורבות חברתית. אכן, הקוד למובילות עסקית הינו רב מימדי, ומורכב משקלול של מספר רב של תחומים ומאפיינים הן בהיבט האיכותי והן בהיבט הקוד העסקי למצוינות ומובילות עסקית משקף הסתכלות BdiCode הכמותי. רחבה על החברות במשק הישראלי במגוון הפרמטרים המוזכרים לעיל שיוצרים חברה מצליחה ומובילה. הקריטריונים לדירוג היקפי הפעילות שאליהם צורפו גם מדדים של הערך המוסף - המשקפים את התרומה של החברה למחזור הפעילות. מדד רווחיות. לא מספיק להיות גדול... השאלה מהי התשואה שהחברה מייצרת • להיקף פעילותה האמיתי ומהי הרווחיות שלה. שיעורי הצמיחה לאורך זמן, חדשנות במוצרים חדשים, טכנולוגיות חדשות, • תחומי פעילות ושווקים חדשים. דירוג הסיכון של החברה ומוסר התשלומים שלה; ככל שהחברה מסוכנת פחות • ונוהגת לשלם לספקיה במועד, כך שופר כמובן הציון שלה. היקף התרומה לקהילה ופעולות המעידות על מעורבות חברתית של החברה • ו/או העובדים. ולצד המדדים הכמותיים גם מדדים איכותיים: עד כמה החברה מנוהלת היטב, וכיצד היא ומנהליה מוערכים ע"י המנהלים במשק. • סביבת עבודה יוצרת החברה - עד כמה טוב לעבוד בה ועד כמה רוצים לעבוד בה. • המפתח למובילות ולהצלחת החברה נגזר משילוב של מדדים כמותיים וערכייםאיכותיים. טבלאות הדירוג דירוג מרכזי של החברות המובילות במשק הכולל את כל תחומי דירוג ״הקוד": התעשייה, מסחר ושירותים, בנייה ועוד, בו מדורגות החברות על פי כל הקריטריונים המופיעים לעיל. ככל שמיקומה של החברה גבוה יותר בדירוג הקוד, כך מיקומה בדירוג המגזרי ובדירוג הענפי גבוה יותר (למעט דירוגים ספציפיים עליהם מופיע הסבר ייחודי כיצד דורג. מדורגות לפי ההון העצמי ולפי סך הנכסים.חברות אחזקה: דורגו במכלול הפרמטרים בדירוג ״הקוד". בסעיף הכנסות בנקים מסחריים: התייחסנו להכנסות ריבית נטו בתוספת הכנסות שאינן מריבית. כמו-כן, הבנקים דורגו על פי סך הנכסים, האשראי המנוהל והתשואה להון. דורגו במכלול הפרמטרים בדירוג ״הקוד".כרטיסי אשראי וליסינג מימוני: דורגו במכלול הפרמטרים בדירוג ״הקוד". בסעיף הכנסות התייחסנו חברות ביטוח: להכנסות מפרמיות ביטוח (בלבד) ברוטו. החברות במגזר ובענפים מופיעות מגזרי התעשייה, מסחר, שירותים וענפיהם: לפי דירוגן בדירוג ״הקוד". בענף מסחר כלי רכב התייחסנו להכנסות כולל הערות לגבי ענפים ייחודיים: מס קנייה; בענף מסחר בדלק וגז התייחסנו למחזור הכנסות מפעילות הדלק ונלוות ללא בלו; בענף הליסינג התפעולי והשכרת רכב הכנסות החברות כוללות גם הכנסות ממכירת כלי רכב. שקלול של הפרמטרים החשובים ביותר דירוג החברות ״שהכי טוב לעבוד בהן": נסקרים של 2,000 לעובד הישראלי בבחירת מקום העבודה (מדגם מייצג מעל אוכלוסיית המועסקים), בציונים שניתנו על ידי הנשאלים למקומות עבודתם (סקר מועסקים ארצי וסקרים פנים ארגוניים של עשרות אלפי עובדים שנשאלו לגבי מקום עבודתם ומקום העבודה המועדף עליהם). לנתונים אלו שוקלל גם סקר עמדות בקרב מנהלי משאבי אנוש ונתונים על רמת ההשקעה של המעסיקים בהון האנושי ונתונים מתוך סקרים פנים ארגוניים שנערכו בשיתוף עם החברות. המתודולוגיה של הדירוג דורגו החברות במכלול הפרמטרים בדירוג דירוגי הבנייה ו"ייזום ונדל"ן מניב": ״הקוד". הכנסות חברות נדל"ן אינן כוללות שינויים בשווי נכסים, הכנסות ריבית ואחרות. דירוג שיווק פרויקטי נדל"ן למגורים דורגו לפי מספר הפרויקטים, מספר הדירות בכל פרויקט לפי "מחיר למשכתן" ולפי שוק חופשי, והמלצות היזמים. הדירוג מבוסס על איכות הפעילות העסקית שבה דירוג ״משרדי עורכי דין": מעורבים המשרדים בייצוג גופים מובילים במשק הישראלי. הדירוג מבוצע כך שהמשרדים מעבירים אל החברה מידע עם פירוט העסקאות והפרויקטים שבהם היו מעורבים עם שמות הלקוחות, היקפי הפעילות, פסקי דין משמעותיים, תקדימים משפטיים ושמות עורכי הדין אשר ייצגו את הצד שכנגד. צוות הדירוג עורך ראיונות עומק עם המשרדים לקבלת מלוא האינפורמציה על פעילותם, לבחינת איכות ,BdiCode הלקוחות של המשרד: ככל שהלקוחות מדורגים גבוה יותר בדירוגי כך המשרד מדורג יותר גבוה. בתהליך הדירוג מתבצעת הצלבה של כלל המידע המתקבל מהמשרדים הכולל מידע על שמות משרדי עורכי הדין המייצגים את הצד שכנגד ותיקים פעילים לשנת הדירוג, כלל המידע המתקבל מהמשרדים ומלקוחות המשרד כולל קבלת משוב על איכות, מקצועיות ואופי השירותים הניתנים ללקוחות ע"י המשרד כמו כן, כמדי שנה, מתבצעת פנייה למשרדי עורכי הדין על מנת לקבל חוות דעת על המשרדים הפעילים בתחומים השונים. מבוסס CofaceBDi דירוג משרדי רואי החשבון של דירוג ״משרדי ראיית חשבון": על איכות הפעילות העסקית בה מעורבים המשרדים בייצוג וביקורת של גופים מובילים במשק הישראלי. הדירוג מבוצע כך שהמשרדים מעבירים אל החברה מידע רב עם פירוט הלקוחות והשירותים הניתנים על ידי המשרד. צוות הדירוג של החברה עורך ראיונות עומק עם המשרדים לקבלת מלוא האינפורמציה על פעילותם, מצליב ובודק את האינפורמציה עם מידע מהחברות עצמן. בדירוג משוקללים פעילות המשרדים, תוצאות סקר מקיף והמלצות בקרב רואי החשבון ודירוג לקוחות המשרד כפי שהם מדורגים בדירוג החברות המובילות. המשרד מדורג יותר גבוה. BdiCode ככל שהלקוחות מדורגים גבוה יותר בדירוגי בקטגוריות הנכללות בדירוג השנה נמצא את תחום הביקורת ותחומים נוספים. בעשור האחרון שינו משרדי רואי חשבון את אופי פעילותם מתחום מסורתי של ביקורת בלבד, החלה מגמת התרחבות בתחומי הפעילות לתחומים נוספים כגון ניהול סיכונים בתחומים שונים, תחום הייעוץ הכלכלי - תחום שהתפתח מאד בקרב המשרדים והפך לתחום פעילות נרחב. דירגנו את המשרדים גם בתחומי ביקורת פנים, מיסוי וכמובן דירוג משרדי ראיית חשבון המבקרים חברות ציבוריות הנסחרות בבורסה בת"א וכן דירוג של משרדים לפי בקורת פנים בחברות ציבוריות. שקלול של דירוג ״הקוד" ללקוחות המשרדים. דירוג ״משרדי עורכי פטנטים": מספר עורכי הפטנטים המורשים במשרד ומספר הפטנטים שהוגשו וקובלו על ידי המשרד. ככל שדירוגו של הלקוח בדירוג ״הקוד" גבוה יותר, כך הדירוג שניתן למשרד גבוה יותר (עם זאת ניתנה התייחסות גם ללקוחות לא מדורגים, כגון לקוחות בינלאומיים וחברות זרות). דירוג המבוסס על שקלול של מדדים פיננסיים ומדד דירוג ״עיריות/מועצות": יעילות של עיריות ומועצות. מדד היעילות מבוסס על צירוף של מספר מדדים המשקפים את תפקודן של הרשויות. ״בתי השקעות" דורגו שני דירוגים, על פי ערך הנכסים המנוהלים ועל שוק ההון: פי ערך קרנות הנאמנות. מוצגים שני דירוגים; האחד דירוג החברות המובילות בפרויקטי התחדשות עירונית: - בדירוג זה נכללות חברות אשר להן פרויקטים בשלבי 38/2 ותמ"א 38/1 תמ"א ביצוע מוכחים. הדירוג השני כולל חברות פעילות בתחום פינוי בינוי - בדירוג זה יש להן פרויקטים בשלבי ביצוע, או פרויקטים 2024 נכללות חברות אשר נכון לשנת שהסתיימו ופרויקטים בשלבי תכנון מתקדמים בלבד כגון, לאחר אישור ועדה או בקשה להיתר. בכל אחד מהדירוגים, מוצגות החברות לפי סדר אלפאביתי ללא דירוג פנימי. לראשונה הוצגו גם דירוגי החברות המובילות בפינוי בינוי לפי אזורים בארץ. נתוני ההכנסות ומחזורי הפעילות המוצגים בספר מבוססים על דיווחי החברות. וניתן סימון לכל נתון מוערך. CofaceBDi בהיעדר נתונים, הוערכו הנתונים בש"ח ע"י נתונים שקליים תוצאתיים תורגמו לנתונים דולריים לפי שער חליפין ממוצע לשנת לדולר. הערות ספציפיות, 7₪ 3.6473 לדולר, ונתונים מאזניים לפי ₪ 3.7 של 2024 הייחודיות לרשומות מסוימות תופענה בחלקו התחתון של העמוד. הערות קבועות הקשורות לסחירות של החברה או להתייחסות הנתונים לחברה/קבוצה והערכת הנתונים, תופענה בתחתית העמוד, כשהן מיוצגות על ידי תו צורני.

2025 בנקים מסחריים 9 בנקים מסחריים - ניתוח 9 בנקים מסחריים - דירוג 10 בנקים מסחריים - פרופילים

נתונים מוערכים* נתוני הקבוצה  מועסקים באמצעות החברה  נסחרת מחוץ לארה"ב ולישראל  נסחרת בארה"ב  נסחרת בתל אביב  נסחרת במקביל  9 2025 BDiCode דירוג בנקים מסחריים 50.0 60.7 61.6 0 10 20 30 40 50 60 70 2022 2023 2024 5,102 5,415 6,228 4,000 4,500 5,000 5,500 6,000 6,500 2022 2023 2024 השנה האחרונה הייתה שנה של צמיחה והתמודדות עם אתגרים עבור המערכת הבנקאית בישראל אשר הציגה עמידות מרשימה לנוכח האתגרים הביטחוניים והפוליטיים. הבנקים התמודדו עם סיכונים גוברים, כל זאת תוך שמירה על יציבות המערכת הפיננסית ועמידה בדרישות הרגולציה. ביצע בנק ישראל 2025 רמת הריבית נותרה ברמה גבוהה כאשר בחודש נובמבר . המשק 4.25% - ברבע אחוז ל 2024 הורדת ריבית ראשונה מאז חודש ינואר כאשר ישנה ציפייה להתאוששות וצמיחה של 0.9% - הישראלי רשם צמיחה של כ 2024 בשנתיים הקרובות. כמו כן, המחירים בישראל רשמו בסיכום 3%-4% - כ בשנה הקודמת. 3% - , זאת לאחר עלייה של כ 3.2% - גידול של כ חל גידול ביתרת תיק הנכסים הפיננסיים של הציבור. סך התיק הסתכם 2024 בשנת ביחס לשנה הקודמת שנבעה 15% - מיליארדי שקלים, צמיחה של כ 6,228 - בכ בין היתר מעליית שוק ההון המקומי וגידול בנכסים הפיננסיים בחו"ל. הכנסות מיליארדי שקלים, זאת על רקע המרווח הגבוה 61.6 - הריבית נטו הסתכמו בכ לבנקים שנהנו מסביבת הריבית הגבוהה והצמיחה בתיק האשראי. מיליארדי 29.7 - בכ 2024 הרווח הנקי המצרפי של הבנקים בישראל הסתכם בשנת 15.2 - סך ההכנסות מעמלות עמד על כ 2024 . בסיכום 15% - שקלים, גידול של כ בהשוואה לשנה הקודמת. התשואה להון 3% - מיליארדי שקלים, גידול של כ .2023 בשנת 15.6% לעומת 15.9% - של סך המערכת הבנקאית עמדה על כ בשנה שחלפה הבנקים המשיכו להרחיב את פעילותם בתחומים שונים והשקיעו בטכנולוגיות חדשות ובשירותים דיגיטליים כדי לשפר את חוויית הלקוח ולהתמודד עם התחרות הגוברת, זאת לצד בחינת הרחבת פעילותם הבינלאומית, פיתוח של פתרונות פיננסים מותאמים אישית ועוד. , הפיקוח על הבנקים שואף 2008 נציין כי לאחר המשבר הפיננסי העולמי של שנת להיערכות אופטימלית למצבי קיצון ומשברים. ההתנהלות הזהירה והשמרנית באה לידי ביטוי בגידול בדרישות ההון והנזילות מהבנקים. צעדים נוספים שננקטו לשיפור היציבות הפיננסית: צמצום החשיפה לסיכוני לווים, הגברת התחרות ושיפור היעילות במערכת הבנקאית, הטמעת חדשנות טכנולוגית ועוד. בחינת יחס המינוף במערכת הבנקאות הבוחן כמה מהנכסים ממומנים על ידי לעומת יחס הון עצמי לסך 7.5% ועמד על 2024 ההון העצמי רשם גידול בשנת . יחס זה משקף את היכולת של הבנק להתמודד 2023 בשנת 7.1% הנכסים של עם הפסדים פוטנציאליים ולשמור על יציבות פיננסית. כאשר גידול ביחס מאפשר לבנקים להיות עמידים יותר בפני זעזועים כלכליים ולהבטיח את יציבותם הפיננסית. מבחינת מגמות עתידיות בתחום הבנקאות בישראל, צפוי כי הבנקים ימשיכו להשקיע בטכנולוגיות כגון בינה מלאכותית, בלוקצ'יין ושירותי ענן, לצד הרחבת השירותים הפיננסיים כגון הלוואות וביטוחים דיגיטליים, המשך השקעה בשיפור אבטחת המידע וכן קידום שיתופי פעולה עם חברות פינטק לפיתוח פתרונות חדשניים לצד שיפור חווית הלקוח ונגישות השירותים הפיננסיים השונים ללקוחות. נציין כי איומי הסייבר השונים ממשיכים לאתגר את המערכת הבנקאית. המגזר הפיננסי, בדומה למגזר הממשלתי והעסקי, עומד בפני איומי סייבר מתגברים ביניהם, מתקפות כופרה, תקיפות בפעילות השוטפת של מערכות המידע ושירותי הענן, מתקפות בשוק הקריפטו, מתקפות למניעת שירות ופעילות סדירה של אתרי הבנקים ועוד. בנקים מסחריים הכנסות ריבית נטו של מערכת הבנקאות (במיליארדי שקלים, עיבוד נתוני בנק ישראל) התפתחות סך תיק הנכסים של הציבור לפי שנים (במיליארדי שקלים, עיבוד נתוני בנק ישראל) 2025 דירוג במגזר BDI CODE 2025 שם החברה 2024 הכנסות )₪ (במיליוני רווח לפני מס )₪ (במיליוני מספר מועסקים מחזור לעובד )₪ (באלפי סה"כ אשראי מנוהל )₪ (במיליוני תשואה להון עצמי )%( בעלות עיקרית שנת יסוד 2024 דירוג במגזר פרופיל בעמוד 9 1 s בנק לאומי לישראל 23,108.0 7,833 15,491 2,950 - 16.9 455,519 10 2 1902 11 2 s בנק הפועלים 21,960.0 8,480 12,260 2,590 - 13.8 443,483 12 1 1921 16 3 s בנק דיסקונט לישראל 6,974 15,978.0 9,278 1,722 - 14.2 281,730 18 3 1935 17 4 s בנק מזרחי טפחות 8,980 14,721.0 7,211 2,041 18.5 357,981 משפחת ורטהיים, איל עופר 15 4 1923 42 5 s הבינלאומי 6,747.0 3,785 3,519 1,917 19.0 129,416 קבוצת בינו - ליברמן - אבלס ופ.י.ב.י אחזקות 20 5 1972 179 6 בנק יהב לעובדי המדינה 685 1,466.3 922 1,590 11,956 16.0 בנק מזרחי טפחות והחברה למפעלי כלכלה ותרבות לעובדי המדינה - 6 1954 240 7 s בנק ירושלים 915.0 244 653 1,401 15,440 11.1 יצוא חברה להשקעות - 7 1963 הכנסות ריבית נטו בתוספת הכנסות שאינן מריבית 

10 לאומי, מאז ועד היום בנק לאומי הוא התאגיד הפיננסי הוותיק והמוביל בישראל ואחד הגדולים תחת השם בנק 1902 ביותר במזרח התיכון. הבנק נוסד בלונדון בשנת "אנגלו-פלשתינה", כפועל יוצא מחזונו של ד"ר בנימין זאב הרצל, אשר ראה צורך בהקמתה של זרוע פיננסית שתתמוך בפעילות התנועה הציונית , וכבר מאז 1903 בארץ ישראל. הסניף הראשון של הבנק נפתח ביפו בשנת היה הבנק מעורב בכל ההתפתחויות הכלכליות המשמעותיות של המדינה , שימש בנק לאומי כבנק 1948 שבדרך. עם הקמת מדינת ישראל בשנת המרכזי של המדינה החדשה ואף הנפיק את שטרות הכסף הראשונים שלה. מאז ועד היום, אין אף מוסד פיננסי בישראל אשר תרם להתפתחות המדינה כפי שתרם בנק לאומי: בתחומי התעשייה, הנדל"ן, התשתיות הלאומיות, ההייטק, המסחר, החקלאות, האקדמיה והמחקר. כיום לאומי הינו הבנק המוביל בישראל, המספק מגוון שירותים פיננסיים לכל מגזרי הלקוחות, החל במשקי בית, דרך עסקים קטנים ובינוניים וכלה בתאגידי ענק. שירותים אלה ניתנים באמצעות קווי עסקים ייעודיים, אשר נשענים על הסטנדרטים המקצועיים הגבוהים ביותר. קווי העסקים של קבוצת לאומי: חטיבה בנקאית החטיבה הבנקאית מעניקה שירותים בנקאיים כוללים למשקי בית ולעסקים קטנים ובינוניים באמצעות פריסה ארצית של מאות סניפים, מרכזי שירות ומרכזי ייעוץ בהשקעות. במסגרת מהפכת השירות שהבנק מוביל בשנים הארונות, הושקו שורת מיזמים ייחודיים. בין השאר, השיק הבנק את שירות וואטסאפ ישיר למנהלי סניפים, המאפשר לכל הלקוחות להתכתב ישירות עם מנהל הסניף האישי שלהם; הרחיב שעות ביממה; 24- משמעותית את שעות פעילות במוקדי השירות הטלפוניים ל התחייב לטפל בכל פנייה בתוך יום; הקים את "סיירת מנכ"ל" לטיפול בפניות שלא נענו תוך יום, ועוד. www.leumi.co.il אתר pniot@bll.co.il דוא"ל 076-8858111 טל', לוד 3 אבא הילל סילברכתובת מטה הבנק: בנק לאומי לישראל בע"מ צילום: כפיר סיון | תמונה של סניף בנק לאומי התנדבות עובדים - מחנה קיץ אתגרים הנהלה בכירה רו"ח עומר זיו משנה למנכ"ל וראש חטיבת שוקי הון רו"ח ליאת שוב ראש החטיבה העסקית אייל בן-חיים ראש החטיבה הבנקאית רו"ח חגית ארגוב ראש החטיבה הפיננסית אורי אלון יו"ר הדירקטוריון עו"ד חנן פרידמן מנכ"ל איל אפרת ראש חטיבת טכנולוגיות תמר מס ראש חטיבת אסטרטגיה וראש חטיבת משאבי אנוש רונן מורי ראש חטיבת ניהול סיכונים עו"ד ניצן סנדור ראש חטיבת הייעוץ המשפטי אבי פולק ראש חטיבת תפעול ושירות רו"ח בשמת בן-צבי ראש חטיבת הביקורת הפנימית מתן סמיש מנהל פעילות משכנתאות חטיבה עסקית החטיבה העסקית של בנק לאומי כוללת חמישה מערכים: - מתמחה במתן שירותים בנקאיים ופיננסיים לחברות . המערך המסחרי 1 ) באמצעות מרכזי עסקים ייעודיים ברחבי Middle-Market עסקיות בינוניות ( הארץ. - עוסק במימון ובליווי של תאגידים, לקוחות עסקיים גדולים . המערך העסקי 2 וחברות רב-לאומיות. - מנהל את פעילות חברות הבנייה, היזמים והקבלנים . מערך בנייה ונדל"ן 3 הגדולים במשק. – מתמחה במימון פרויקטים בתחום . מערך תשתיות ומימון בינלאומי 4 התשתיות הלאומיות. – מעניק מעטפת שירותים בנקאיים לחברות הייטק הפועלות בישראל . לאומיטק 5 ובחו"ל, תוך מתן מענה לצרכים הפיננסיים הייחודיים של תעשיית הטק. חטיבת שוקי הון החטיבה אחראית על ניהול תיק הנוסטרו של הבנק ועל הפעלת חדרי העסקות של לאומי (ני"ע ישראליים, ני"ע זרים, מט"ח ונגזרים) במטרה להעניק שירות ללקוחות הבנק הפועלים בשוקי ההון, לרבות לקוחות מוסדיים. חטיבת משכנתאות החטיבה אחראית על כלל פעילות המשכנתאות של לאומי באמצעות עשרות נציגויות הפרוסות ברחבי הארץ. לאומי הוא הבנק הראשון בישראל אשר השיק שירות פורץ דרך של "משכנתא דיגיטלית", באמצעותה כל תהליך לקיחת המשכנתא נעשה בערוצים הדיגיטליים בלבד, מבלי הצורך להגיע פיזית לסניף הבנק, לרבות פגישה בזום עם בנקאי משכנתאות וחתימה מרחוק על מסמכים. לאומי למען החברה והקהילה כגוף העסקי המוביל בישראל, לאומי רואה חשיבות לסייע לקהילות שבתוכן הוא פועל. בעקבות המלחמה, העשייה החברתית של הבנק מתמקדת במיזמים חברתיים לשיקום יישובי קו העימות ובליווי התושבים, לצד סיוע לחיילי צה״ל בסדיר ובמילואים, בתי חולים וארגוני הצלה. בנוסף לכך, קבוצת לאומי מעניקה תרומות כספיות וחסויות לגופים ציבוריים ועמותות לטובת קידום מטרות חברתיות.

11 2025 BDiCode דירוג בנקים מסחריים תחום עיסוק בנקאות 1902 שנת יסוד ניהול 3 צוות בע"מ 1997 והשקעות 20.0% קבוצת מעוף (ע.י.) בע"מ 20.0% אסנס תשתיות וביצוע שותפות מוגבלת 20.0% פלזית תעשיות אגש״ח בע״מ 20.0% מיני ליין בע"מ 20.0% Nexgen Solutions Holdings, LP 20.0% טראלייט בע"מ 16.59% בון תור בע"מ 20.0% סאנפלאואר השקעות מתחדשות בע"מ 19.3% אורשי נ.ש. בע״מ 20.0% חברות כלולות לפי שווי מאזני תאגידים ריאליים לאומי שרותי שוק ההון בע"מ 100.0% לאומי פרטנרס בע"מ 100.0% שירותים פיננסיים ושוק ההון - חברות מאוחדות הבנק בנקאות ומימון - חברות מאוחדות בנקאות ומימון - חברות כלולות ניו לינאו סינמה ) בע"מ 2006( 16.67% אלום עשת (אומן) בע״מ 20.0% Nilit B.V. 20.0% טנא אחזקות בגדות שותפות מוגבלת 20.0% תעבורה אחזקות בע״מ 20.0% אזטק טכנולוגיות ) בע״מ 1984( 20.0% Valley National Bancorp 13.04% Leumi UK Group** 100% תרשים חברות מוחזקות עיקריות והשקעות של הבנק )31.12.2024- (נכון ל )31.12.2024- (נכון ל 2024 נתונים פיננסים עיקריים לשנת ₪ מיליארד 9.8 רווח נקי: • 16.9% תשואה להון: • 29.9% יחס יעילות: • ₪ מיליארד 61.7 הון עצמי: • ₪ מיליארד 455.5 סך אשראי לציבור: • ₪ מיליארד 618.3 סך פיקדונות הציבור: • ₪ מיליארד 785.6 סך מאזן: • אחזקה ברמת הקבוצה. 100% * Leumi UK Holdings ** החברה מוחזקת באמצעות 1 9

12 BBDO גיתם משרד פרסום זיו האפט BDO סומך חייקין; KPMG משרדי רו"ח יונתן בלום קרדיט תמונת ידין ענתביענבל מרמרי קרדיט תמונת נועם הנגבי www.bankhapoalim.co.il אתר 03-5607028 פקס 03-5673333 טל' 6100001 , תל אביב 27 . , ת.ד 50 שד' רוטשילדכתובת נועם הנגבי יו"ר הדירקטוריון תחום עיסוק בנק מסחרי 1921 שנת יסוד ידין ענתבי מנכ"ל קומת המסחר המשוכללת של בנק הפועלים, העומדת בסטנדרטים הגבוהים ביותר, משמשת את חדרי העסקאות והברוקראז' החדשים של הבנק בנין הנהלה ראשית, בנק הפועלים בתל אביב , הוא המוסד הפיננסי הגדול והמוביל 1921 בנק הפועלים, שנוסד בשנת שנות קיומו, פיתח הבנק רשת סניפים לניהול הקשר 104 בישראל. במהלך עם קהל הלקוחות, מתן שירות וייעוץ בפעילויות מורכבות ובצמתי החלטה. בנוסף, פיתח הבנק יכולות דיגיטליות מתקדמות והוא מספק ללקוחותיו שירות בנקאי מותאם, נגיש ואינטואיטיבי. נוסף על פעילותו בארץ, הבנק פועל גם בחו"ל (בעיקר באמצעות הסניף בניו-יורק) וכן מקיים קשרים עם בנקים ברחבי העולם. קבוצת בנק הפועלים היא מהמעסיקות הגדולות עובדים. 8,800- במשק הישראלי ומעסיקה כיום כ חוסנו ומובילותו של הבנק במערכת הבנקאית בישראל משתקפים בדוחותיו מיליון ש"ח. 7,635 ברווח נקי בסך 2024 הכספיים: הבנק סיכם את שנת .13.8% על 2024 שיעור התשואה להון על הרווח הנקי עמד בשנת .₪ מיליון 21,960- הסתכמו ל 2024 סך ההכנסות בשנת .41.0% על 2024 יחס היעילות (ההוצאות התפעוליות מסך ההכנסות) עמד בשנת הבנק מדורג על ידי חברות הדירוג המובילות בעולם כדלקמן: 2025 נכון לנובמבר .Fitch ratings -) על ידי A ו-( Standard & Poor's ) על ידי +BBB( ,Moody's על ידי Baa1 (מעלות) Standerd & Poor's Maalot כמו כן, מדורג הבנק בישראל גם על ידי חברת .Aaa.il ) בדירוג Modody's , ועל ידי חברת מידרוג (חברה בת של iIAAA בדירוג קבוצת הבנק פועלת בישראל במכלול תחומי הבנקאות השונים ובפעילות המשיקה בשוק ההון, באמצעות שלוש חטיבות מרכזיות: החטיבה העסקית, החטיבה הקמעונאית וחטיבת שווקים פיננסיים ובנקאות בינלאומית. משרתת את מרבית הלקוחות העסקיים, כאשר בתחום החברות החטיבה העסקית ) פועלת החטיבה באמצעות סקטורים בעלי התמחות ענפית, Corporate הגדולות ( ) פועלת החטיבה באמצעות מרכזי Middle Market בתחום החברות הבינוניות ( עסקים, הפרוסים ברחבי המדינה ובאמצעות סניפי הבנק המעניקים ללקוחות החטיבה שירותים תפעוליים. ) משרתת, בין השאר, לקוחות משקי בית, בנקאות Retail( החטיבה הקמעונאית סניפים (מתוכם 160- פרטית, עסקים קטנים ותושבי חוץ, באמצעות למעלה מ INVEST מרכזי ייעוץ השקעות - פועלים 14 ,) ללקוחות עסקיים Business סניפי 13 מהן 60%- סניפים ניידים הנותנים מענה ללקוחות בעשרות נקודות שירות (כ 2- ו הם בתי אבות/דיור מוגן ומרכזי קשישים), לצד מגוון ערוצים ישירים: מכשירים לשירות עצמי בסניפים וב"חצרות לקוח" בפריסה רחבה, "פועלים באינטרנט", " - שירות פרימיום דיגיטלי PRO "פועלים בסלולר", מוקד "פועלים בטלפון", מוקד " הפונה ללקוחות בעלי מאפיינים דיגיטליים, מערכת קולית לקבלת מידע וביצוע ) ופניות ברשתות החברתיות. IVR פעולות ( בנוסף, הגביר הבנק את השימוש בשירות תיאום פגישות עם בנקאים, והוסיף ערוצים נוספים לתיאום פגישות, כדי לאפשר ללקוחות לתאם מפגש אישי איכותי ומקצועי. הבנק הרחיב גם את פריסת הדיילים בסניפי הבנק, כך שבכל סניף נמצא דייל אחד לפחות לטובת תמיכה והעצמה דיגיטלית ללקוחות. כחלק מתפיסת השירות והאחריות החברתית, רואה הבנק בנגישות לאנשים עם מוגבלות נושא מהותי וחובה עסקית - ובמסגרת תפיסת השירות כאמור, הונגשו שירותי הבנק לאנשים עם מוגבלות ונושא הנגישות נלקח בחשבון בעת פיתוח מוצרים ותהליכים חדשים ובהתאמת פתרונות ייחודיים ללקוחות הבנק. מרכזת את פעילות קבוצת חטיבת שווקים פיננסיים ובנקאות בינלאומית הבנק במרבית תחומי שוק ההון בארץ ובחו"ל. פעילות זו כוללת, בין היתר, מתן שירותי ביצוע פעולות מסחר בניירות-ערך (ברוקראז'(, שמירת ניירות-ערך, שרותי מסחר במטבעות ובנגזרים, מחקר וייעוץ, שירותים למנהלי נכסים פיננסיים, ניהול תיקי השקעות, בנקאות להשקעות, עסקי חיתום וניהול הנפקות. פעילות קבוצת הבנק בחו"ל בנוסף לפעילות בישראל, פועלת קבוצת הבנק גם בחו"ל. עיקר הפעילות העסקית בחו"ל מבוצעת באמצעות סניף ניו יורק, המתמקד במתן שירות בנקאי מקיף לחברות ישראליות הפועלות בארצות-הברית וכן לחברות ולקוחות מקומיים. בנק הפועלים בע"מ

13 2025 BDiCode דירוג בנקים מסחריים הבנק מקיים תערוכות אמנות בבניין המשרדים הראשי שלו. ההכנסות מיועדות לעמותות הנוטלות חלק בתערוכות השירותים כוללים מתן אשראי ללווים מקומיים וזרים, סחר חוץ, פיקדונות ושירותי חדר עסקאות. לא רק פועלים, יוזמים הבנק משרת את מספר הלקוחות הגדול במערכת הבנקאות הישראלית, אשר מיליון לקוחות. המנעד הרחב של קהל לקוחות הבנק דורש 2- עומד על למעלה מ התאמה וגיוון של סל המוצרים והשירותים אותם מציע הבנק לציבור ומהווה מנוע למחויבות הבנק לשירות יוזם, אישי ומקצועי. אסטרטגיה עסקית , אישרו הנהלת הבנק ודירקטוריון הבנק תכנית אסטרטגית 2022 בסוף שנת , אשר מטרתה לחזק את 2026 עד 2023 ', לשנים 2026 רב-שנתית - 'פועלים מעמדו של בנק הפועלים כבנק מוביל בישראל. עקרונות התכנית תומכים בהמשך צמיחה, שימור עמדת המובילות של הבנק וקפיצת מדרגה בשירות ללקוחות. התוכנית גובשה בראי החזון שאימץ הבנק - "מחויבים לצמיחה באמצעות בנקאות משפיעה, מתחדשת והוגנת ללקוחותינו". , ועם כניסתו של המנכ"ל החדש לתפקידו, נבחנו 2024 במחצית השנייה של שנת ואושרו על ידי 2025-2028 והותאמו המיקודים האסטרטגיים של הבנק לשנים הנהלת הבנק ודירקטוריון הבנק כפי שיפורטו להלן: עוסקים בתחום 2024 המיקודים האסטרטגיים שגובשו במחצית השנייה של שנת המכירות, השירות וההוגנות, הדיגיטל, הדאטה, היעילות התפעולית וכן תשתיות ופלטפורמות תומכות כמפורט להלן: - באמצעות שלושה ערוצי מכירות מרכזיים: דיגיטל, סניפים, צמיחה במכירות ומוקדים. בערוצים אלו יינתן דגש על המפגשים עם הלקוחות לטובת שיפור הצעות הערך. - הבנק ישקיע מאמצים ותשומות כדי להגביר את שביעות מובילות בשירות והוגנות )Engagement רצון הלקוחות, בין היתר, באמצעות שיפור מחוברות הלקוחות ( בערוצים השונים, לרבות בדיגיטל, קיצור זמני המענה ללקוחות, טיפול בפניות מקצה לקצה, מרכוז פעילויות תפעוליות ליצירת התמחות ומתן מענה כולל ויעיל. 3.3- , בה פעילים כ bit - אפליקציית – הרחבת השירותים הבנקאים bit מיליון משתמשים, ממשיכה להוות בסיס לפיתוח מוצרים בנקאיים חדשים, תוך לסגמנטים חדשים וגיבוש הצעות ערך bit המשך הרחבת תחומי הפעילות של חדשניות וייחודיות. - המשך ניצול משאבים אפקטיבי תוך שיפור שיפור ביעילות התפעולית מבנה העלויות בבנק, יחד עם מיקוד בפריון העובדים, שיפור תהליכים ושמירה על משמעת הוצאות. בתהליכי העבודה לטובת Gen AI וה- Data - הטמעת תחומי ה- Gen AI & Data שיפור השירות והצעות הערך ללקוחות. - המשך השקעה בטרנספורמציה טכנולוגית, שיפור האפקטיביות טכנולוגיה , והמשך התאמת מערכות הליבה ומעבר לענן ציבורי. IT בעלויות ה- - התוכנית האסטרטגית חיזוק המובילות של בנק הפועלים בפעילות הליבה שמה למטרה למנף ולחזק את מובילותו של בנק הפועלים כבנק אוניברסלי בישראל במוצרי הליבה הבנקאיים, ללקוחות קמעונאיים, עסקיים ושוק ההון. - מיצוי משאבים והגברת הפריון הינו נדבך נוסף מיצוי משאבים והגברת הפריון בתוכנית, שיישומו המיטבי יעניק יתרון תחרותי לבנק. נדבך זה עוסק במספר עולמות תוכן, בהם משאבים פיננסיים, טכנולוגיים והון אנושי, לצד ייעול תהליכים עסקיים ותפעוליים. - נדבך החדשנות מונע מראיית יתר נדבכי התוכנית חדשנות מבדלת ומשפיעה האסטרטגית ולטובת יצירת בידול. נדבך החדשנות יפעל לקידום פתרונות בעולמות השירות, התפעול והמוצרים, באמצעות, בין היתר, השקעה בטכנולוגיה ושיתופי פעולה עם חברות צד ג' והינו כלי תומך לטובת השגת יעדי התוכנית האסטרטגית. מהלך חלוקת מניות הבנק ללקוחות חולקו מניות של הבנק במתנה 2025 לראשונה בישראל, בחודש ספטמבר ליותר ממיליון לקוחות – במטרה לחזק את הקשר בין הצלחת הבנק, גם אם בשווי סמלי, לבין לקוחותיו ולהוקיר אותם על פעילותם בבנק הפועלים. מטרה נוספת של היוזמה היא להנגיש ולהגביר את מודעות הלקוחות לעולם שוק ההון וההשקעות בקרב הציבור הרחב. מניות של בנק הפועלים או 2 לקוחות של הבנק התבקשו לבחור בין קבלת . התוכנית היתה חלק מההטבות שבנק הפועלים ₪ 100 מענק כספי בסך במסגרת מתווה ההקלות של 2025 העניק ללקוחותיו ברבעון השלישי של שנת 2 11

RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=