41 בנקאות ושירותים פיננסיים החברות שהכי טוב לעבוד בהן דואגים לרווחת העובדים הבינלאומי מייחס חשיבות רבה לטיפול ברווחת העובד ולטיפוח תרבות הפנאי של העובדים מתוך מחויבות לאיכות חייו של העובד במקום עבודתו. מחלקת משאבי אנוש מקיימת פעילות חברתית מגוונת הכוללת טיולים, חוגים, סדנאות, סבסוד מוסדות תרבות שונים וימי פעילות מיוחדים לכל המשפחה. מקדמים אתיקה בעסקים הקוד האתי של הבינלאומי משמש כנדבך נוסף ביצירת תרבות ארגונית בבנק אשר משלבת מצוינות עסקית עם מצוינות ערכית. הקוד מציב רף גבוה שיש לשאוף אליו, ומהווה הצהרה ברורה ומפורשת לכל מה שאנו מאמינים בו ושואפים לקיים. הבנק מייחס חשיבות רבה ליישום הקוד במכלול הפעילות של הבנק ובכל מערכות היחסים הקיימות עם מחזיקי העניין של הבנק, ומצפה מכל עובדי הבנק, חברי ההנהלה והדירקטוריון, לפעול ברוח הערכים המוצגים בקוד. תרומה לקהילה קבוצת הבינלאומי רואה את עצמה מחויבת למעורבות פעילה בחברה ובקהילה, בדגש על שיתוף ומעורבות עובדי הקבוצה. זאת בהתאם לחזון, לאסטרטגיה ולערכים של קבוצת הבינלאומי, ובהתאם לתפקידה המשמעותי במשק הישראלי ולמנהיגותה בעולם העסקי. הקבוצה מקיימת פעילות קהילתית מגוונת ורחבת היקף, תוך שיתוף פעולה אסטרטגי מתמשך עם ארגונים חברתיים. הפעילות מונהגת על ידי וועדת היגוי ייעודית לתחום ההשקעה הקהילתית, בראשות יו"ר דירקטוריון הבנק, ובה חברים דירקטורים נוספים ובעלי התפקידים בתחום התרומה לקהילה בבנק. המדיניות הקיימת מנחה את הקבוצה לרכז מאמצים בשלושה תחומים חברתיים מרכזיים – תמיכה בצה"ל וכוחות הביטחון, נוער בסיכון ויזמות עסקית של נשים. בנוסף לפעילויות המסורתיותשל הבנק, נערכת כל העת בחינה של צרכים נוספים והזדמנויות לשיתופי פעולה נוספים. תכניות במסגרת התמיכה בצה"ל וכוחות הביטחון : - פרויקט שמטרתו לתמוך במערך הלוחם הסדיר של צה"ל, . אמץ לוחם 1 .411 באמצעות חיבור בין גופים עסקיים לבין יחידות לוחמות, גדוד - הבנק פועל למען כוחות הביטחון ושם דגש על מענה לצרכים של . בית חם 2 חיילים בודדים מהמערך הלוחם של צה"ל. בשיתוף עם עמותת "יחד למען דירות ברחבי הארץ, המאובזרות 18 החייל", הבנק העמיד לרשות החיילים ברמה גבוהה ומשרתות את החיילים לניהול שגרה יומית נוחה ומחבקת, המעניקה תחושת בית חם. - הבנק שם דגש על נושא צמצום הפערים באוכלוסייה . מובילים להצלחה 3 ומתן הזדמנות לשילוב אוכלוסיית חיילים ויוצאי צבא מיעוטי יכולת בחברה. הבנק גיבש תכנית מלגות למימון קורסים אקדמיים באוניברסיטה הפתוחה, עבור סטודנטים אלה וזאת במטרה להעניק מפתח לעצמאות כלכלית, לאפשר שינוי מסלול חיים, להגדיל את יכולת ההשתכרות ובכך להוביל לשילוב אופטימלי בחברה. במהלך משבר הקורונה, העולם עבר התמודדות וקבוצת הבנק פיתחה שיגרה חדשה המשלבת בין הרגלי עבודה מסורתיים לשימוש בכלים דיגיטלים מתקדמים לעבודה מהבית. הקורונה האיצה תרבות חדשה של אימוץ ויישום טכנולוגיות כך שהדיגיטל הפך לחלק מהותי ובלתי נפרד מתהליכי העבודה ביומיום. לקראת סוף שנה זו נצפתה חזרה לשגרה של המערכת הבנקאית . 35 5
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=