4 החברות שהכי טוב לעבוד בהן תרבות ארגונית מנצחת: בין טכנולוגיה לאנושיות – עובדים לא רוצים רק להישאר. AI בעידן של שחיקה, התפכחות והם רוצים תחושת שייכות ואמון. CofaceBDi מאת: רועי מינקוב, מנכ״ל נועה, אנליסטית דאטה בכירה בחברת הייטק גדולה, לא הבינה מה השתבש. התפוקה שלה עלתה, הפגישות התקיימו בזמן, הלקוחות היו מרוצים – ואז, באבחת מייל אחד, הודיעו לה שהיא נדרשת לחזור חמישה ימים בשבוע למשרד. הנימוק הרשמי היה: “לחזק את התרבות הארגונית.” אבל מה שהיא הרגישה – הוא שלא רואים אותה. במובן מסוים זו היתה תחילת הסוף - השלב שבו החיבור הרגשי בינה לבין הארגון התחיל להתרופף. עם יעד שאפתני לייעול AI ובינתיים, עוד הדרכה חדשה על איזה כלי חדש של תהליכים. בלי שיחה. בלי בירור מה היא באמת צריכה כדי לעשות את העבודה שלה בצורה יותר טובה. והמתנה לחג? כמה אירוני, אוזניות חדשות עם פונקציה מתקדמת לביטול רעשים כשמה שנועה באמת רצתה זה שמישהו יקשיב. בשיתוף CofaceBDi בדירוג השנתי של החברות שהכי טוב לעבוד בהן, שערכנו ב- , השתתפו מאות אלפי עובדים ממגוון מגזרים המייצגים שוק העבודה TheMarker הישראלי זהו הדירוג המקיף ביותר מסוגו בישראל – והוא מצייר תמונה ברורה .2025- של שוק העבודה ב מעניין לראות כי חשיבות השכר ירדה, האם זה בגלל ששכר כבר לא חשוב, כנראה שלא, אבל הוא פחות חשוב בתקופה כזו. מלבד שכר, העובדים שואפים למצוא במקום עבודתם משמעות, אתגר, הגשמה וחיבור. יחסי עבודה וניהול ממונה ישיר נותרו עדיין הפרמטרים החשובים ביותר לעובד הישראלי. אבל כששאלנו את העובדים מה משאיר אותם במקום העבודה כשליש מהם ענו דווקא הגשמה עצמית בנוסף לשעות גמישות וביטחון תעסוקתי. בנוסף עלתה חשיבות הגמישות בשעות העבודה, ודווקא השנה אנו עדים לעלייה בכמות החברות אשר מחזירות את העובדים לעבודה עדיין עובדים במודל היברידי (כמחציתם 40%- מהמשרד – רק כ רק יום בשבוע מהבית), למרות שהוא נחשב על ידי עובדים כיותר אפקטיבי ומועדף. המהפכה כבר כאן, אבל הפער בין קידמה לבין היעדר תחושת ביטחון מעולם לא היה חד יותר. מהעובדים בהייטק משתמשים באופן שוטף 60% מהסקר עולה כי בלבד בענפים אחרים, זאת כאשר כבר ברור 30% לעומת AI בכלי שהמגמה תהיה רלוונטית כמעט לכל חברה באשר היא במידה כזו או אחרת. יחליף את משרתם. כלומר - עבור AI כשליש מהעובדים חוששים ש- הוא איום לפני שהוא הזדמנות. והאתגר הניהולי המשמעותי AI רבים, יהיה לא רק להטמיע כלים ולהשיג גישה לטכנולוגיה – אלא גם להכשיר, להסביר ולהוריד את חומות הפחד הכרוכות בשינוי בארגון. מהסקר של השנה עלתה באופן חזק חשיבות תחושת השייכות והקשר בינה לבין מחויבות ארגונית. כדי להבין מה מחזיק עובדים לאורך זמן, צריך לא רק לשאול מה עושה אותם מרוצים או על הצלחות, אלא מה גורם להם להרגיש חלק. עובד שמרגיש שמקשיבים לו, שמעריכים את דעתו, שמזהים את הפוטנציאל שלו, הוא עובד לא רק 2025- שנשאר. לא מחוסר ברירה, אלא מתוך בחירה. עובדים מחפשים ב תעסוקה אלא שייכות, משמעות וצמיחה. ארגון מצליח הוא כזה שמשדר אמון ויציבות, מעניק חופש וגמישות, משקיע בפיתוח אישי וטכנולוגי, ולא שוכח את היסוד האנושי - הקשבה, אמפתיה, שיח פתוח ומשוב בונה. עובדים רוצים להרגיש שרואים אותם, שמקשיבים להם, שמזהים את הצרכים האישיים שלהם. לא שההחלטות מתקבלות “מלמעלה”, אלא ששותפים איתם למציאות משתנה ומוצאים ביחד את הפתרונות להתמודד איתה ולהסתגל אליה. הדור הצעיר שנכנס לשוק העבודה הוא עם ציפיות חדשות: שקיפות, אותנטיות, אתגר, איזון חיים-עבודה. הם לא רוצים קביעות – הם רוצים חיבור. מנגד, גם עובדים ותיקים מרגישים לעיתים שהם נדחקים החוצה. הם מביאים ניסיון ובשלות, אבל זקוקים לתחושת רלוונטיות ולהרגיש שייכים. השוק מחייב יצירתיות בין-דורית: הכשרות משולבות, משימות חוצות גיל, תרבות של כבוד הדדי והכלה. לא כקמפיין – אלא כחלק מתרבות אמיתית. המעסיקים שיצליחו יהיו אלו שיבנו תרבות של משמעות ולא רק של תמריצים. שילוב בין חדשנות טכנולוגית לרגישות אנושית – זה המודל ההיברידי האמיתי. , בין מצוינות אישית לקולקטיבית. AI כזה שמחבר בין עובדים ומבחינת העובדים, זה הזמן להפוך את הקריירה למסע עם ערך. לחפש לא רק את התפקיד הנכון, אלא את המקום שמאפשר לכם להיות מי שאתם. להשמיע קול, לקחת חלק, ללמוד ולהתפתח ולהבין שהעתיד כבר כאן. רק צריך לבחור לקחת בו חלק. רועי מינקוב CofaceBDi מנכ״ל
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=