32 , ממשיך להוות 1935 בנק דיסקונט, בנק מסחרי ותיק ומוביל שנוסד בשנת עמוד תווך בכלכלה הישראלית. אנו מציעים ללקוחותינו – ממשקי בית ועסקים בצמיחה, דרך לקוחות בנקאות פרטית ועסקים בינוניים, ועד לחברות ועסקים גדולים – מגוון רחב של שירותים בנקאיים מקיפים, המשלבים עובדים הפרוסים ברשת 5,000- בנקאות ישירה ודיגיטלית חדשנית. עם כ ) המודרני, אנו מחויבים D-Campus סניפים ארצית ובקמפוס דיסקונט ( למצוינות בכל היבטי פעילותנו. תרבות ארגונית פורצת דרך: ההון האנושי במרכז בדיסקונט, העובדים הם הנכס היקר ביותר שלנו, ואנו מקצים משאבים רבים לפיתוחם המקצועי והאישי. אנו מאמינים כי תרבות ארגונית מנצחת, מנהיגות מובילה ומחוברות עובדים גבוהה הם המפתח להצלחה ולקידום האסטרטגיה של הבנק, ופועלים להעצמתם: השנה השקנו בגאווה גדולה את :)SBO מסע לעבר ארגון מבוסס כישורים ( - פרויקט המחבר בין העיסוקים השונים בבנק לכשירויות הנגזרות מהן DJUMP ומאפשר בניית מסלולי קריירה והתפתחות מקצועית לכל עובד.ת. בהתאם, אנו מציעים לעובדים הדרכות ואפשרויות למידה לפיתוח בתפקיד הנוכחי ולהכנה לתפקידים עתידיים. השלמנו שתי 2025- לצד זה, אנו משקיעים בהכשרות ייעודיות בעיסוקי ליבה וב משמעותיות לתפקידים של מנהלי פרויקטים ואנליסטים עסקיים. Reskilling הכשרות במקביל, אנו ממשיכים להשקיע ולהרחיב את קהילת המנטורים שלנו הפועלת לחנוך וללוות דרגי ניהול שונים בבנק. ממשיכה להכשיר מנהלים בכל הרמות LeaD תוכנית ה-מנהיגות ופיתוח: ובעיסוקים מגוונים, ומייצרת שפה ניהולית אחידה המבוססת על מודל המנהיגות של הבנק. בנוסף, העמקנו את הידע וחיזקנו מיומנויות של אנשי האשראי בבנק, ושימוש מושכל בטכנולוגיה זו. AI לצד הכשרת עובדים לאוריינטציה של אנו מעודדים יזמות וחדשנות מתמדת, בין היתר באמצעות חדשנות ויזמות: , המהווה פלטפורמה ליזום ולפתח פרויקטים Dnexthing פרויקט הדגל שלנו: אסטרטגיים חדשים ללקוחותינו. בנוסף, אנו מעודדים יזמות בחטיבות דרך האקאתונים וכלים דומים. עמדה בסימן חדשנות טכנולוגית 2025 בעשייה היומיומית: AI הטמעת כלי משמעותית בבנק. הטמענו בהצלחה צ’אט פנים ארגוני מאובטח, שכבר משמש את עובדינו במגוון תהליכים ומשימות יומיומיות. במקביל, הרחבנו את השימוש בתהליכי העבודה, ואנו מנגישים AI בבינה מלאכותית: המפתחים שלנו משלבים כלי ללקוחותינו באמצעות הנציגה הווירטואלית 'עדי׳. AI יכולות – Dway we work בנינו יחד עם פורום המנהלים בבנק את ה-ערכים ותרבות ארגונית: סט של התנהגויות הנדרשות להשגת היעדים האסטרטגיים של הבנק: אומץ וחדשנות, אחריות אישית למטרה משותפת, ביצועיות ברמה הגבוהה ביותר ומוכוונות לקוח בכל פעולה. אנו מבינים כי כל עובד.ת. נושא עמו כישורים רבים ומגוונים העצמה אישית: ובהתאם, השקנו את “הבמה כולה שלך”, מיזם בו העובדים שלנו משולבים בתכנית ההדרכה השנתית עם הרצאות, סדנאות ופודקאסטים בתחומי המומחיות שלהם. כחלק מפיתוח שיח מקצועי שקוף, השקנו שתי קהילות קהילות מקצועיות: מקצועיות בעיסוקים מרכזיים כמו: דאטה אנליסטים ומנהלי מוצר, קהילות .AI נשיק קהילה שלישית של מובילי 2026- המאפשרות שיתוף ידע וצמיחה. ב הוקם פורום עובדים מהחברה הערבית המהווה 2025- בהחברה הערבית: קהילה המחברת בין צרכי העובדים מהחברה הערבית לבין יעדים אסטרטגיים וארגוניים בבנק. לפורום, מגוון יעדים: קידום ביצועים עסקיים בחברה הערבית, סיוע בגיוס, פיתוח ושימור עובדים, הבנת הצרכים הייחודיים וקידום תרבות מכילה. פיננסיים החברות שהכי טוב לעבוד בהן אבי לוי מנכ"ל דני ימין יו"ר הדירקטוריון בנק דיסקונט לישראל בע"מ רמי זרנגר* צילום: www.dbank.co.il אתר discount@dbank.co.il דוא"ל *6111 טל׳ 7574602 , , ראשון לציון 1 קמפוס דיסקונט - רח' דיסקונטכתובת חדשנות עסקית פורצת דרך: הארנק הירוק אנו מבינים את האתגרים הכלכליים עמם מתמודד הציבור בישראל. מתוך הקשבה עמוקה ומתוך רצון להביא בשורה צרכנית אמיתית המציבה את לקוחותינו במרכז, השקנו את “הארנק הירוק” - שירות חדשני ופורץ דרך המסייע ללקוחותינו מסכום העסקה 10%- בביצוע רכישות גדולות. אנו משתתפים עם לקוחותינו ב ש"ח בעשרות בתי עסק מובילים. מהלך זה 50,000 עד 3,000 ברכישות של מאפשר ללקוחות לטעון את הארנק בקלות דרך האפליקציה, וליהנות מהטבה משמעותית ברכישת מוצרי צריכה גדולים, חופשות, ריהוט ועוד. אחריות תאגידית וקיימות , ומשלב היבטי סביבה, חברה וממשל בליבת ESG דיסקונט מוביל בתחום ה- 2025 פעילותו. אנו מתמקדים במוביליות חברתית והעסקה מגוונת. בחודש יולי וגם השנה זכינו בדירוג 2024 פורסם דירוג מעלה לאחריות תאגידית לשנת 5 – ”. בנוסף, קיבלנו את הציון הגבוה ביותר AAA הגבוה ביותר “פלטינה פלוס כוכבים – בדירוג הגיוון. מיקומנו בדירוגים אלו, משקף את מחויבותנו והשפעתנו החברתית והסביבתית. בנוסף, כדי להתאים את ההתנהלות שלנו למציאות הדינאמית המשתנה, ערכנו מחדש את הקוד האתי, כך שיהווה מצפן מדויק לכולנו. תמיכה בעובדים בשגרה: ערבות הדדית, רווחה ותנאים הוגנים מחויבות הבנק לרווחת עובדיו באה לידי ביטוי בצוות רווחה מקצועי המעניק ליווי ותמיכה שוטפים במגוון אירועים אישיים ומשפחתיים. התמיכה כוללת ייעוץ אישי, הפניה לגורמים מתאימים וליווי מתמשך, במטרה לאפשר לעובדים לשמור על חוסן אישי. בנוסף, הבנק מקפיד על מדיניות שכר והטבות הוגנת ושקופה, המשקפת את מחויבותו לרווחת העובדים, ומתבטאת בין היתר בדוחות שכר והטבות שנתיים הגלויים ונגישים לכלל העובדים. חדשנות בגיוס ושימור עובדים מערכות טכנולוגיות מתקדמות הפכו את תהליך הגיוס ליעיל ומהיר יותר, עם דגש על מתן עדיפות למועמדים פנימיים. הבנק רואה חשיבות עליונה במוביליות פנים .54% על 2025 ארגונית, ושיעור ההשמות הפנימיות עמד בשנת התנדבות ונתינה בלב העשייה המעורבות החברתית של הבנק מיום היווסדו, הכוללת מתן תרומות וחסויות, לצד DNA פעילות התנדבותית משמעותית של עובדי הבנק, היא חלק בלתי נפרד מההארגוני. אנו ממשיכים לפעול למען הקהילה כחלק ממחויבות עסקית, חברתית ותרבותית ומתמקדים במוביליות חברתית בפריפרייה החברתית גיאוגרפית, באמצעות חינוך, השכלה ועידוד תעסוקה של מגזרים מאותגרי עבודה. בשנת מעובדי הבנק השתתפו בפעילויות התנדבותיות, בקרב קשת 80%- כ 2025 רחבה של האוכלוסייה. הקמפוס כמרכז עשייה וחדשנות , הוא 2023 קמפוס דיסקונט החדש בראשון לציון, אליו עברו יחידות המטה בשנת פרויקט שינוי תרבותי רחב היקף. הוא מציע סביבת עבודה מתקדמת, המבוססת על ערכים של שקיפות, נגישות, קיימות, בריאות, גמישות ועבודה משותפת, לצד טכנולוגיה חכמה. מרחבי העבודה הפתוחים, ישיבה משותפת של עובדים ומנהלים, ועמדות עבודה גמישות, מעודדים פתיחות, יצירתיות ושיתופי פעולה, ומביאים לקיצור תהליכים ולמענה טוב יותר. הקמפוס הפך למרכז פעילות תוסס, המארח מגוון אוכלוסיות ומהווה פלטפורמה לפעילויות למען העובדים והקהילה. 45 12
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=