10 מה הכי חשוב לעובדים במסגרת הדירוג, העובדים נשאלים על הפרמטרים החשובים ביותר עבורם ממקום העבודה. מניתוח עמדות העובדים לגבי חשיבות המשתנים עולה כי המשתנה שעמד השנה בראש מערכת השיקולים של העובד, בדומה לשנים הקודמות, הינו יחסי עבודה. לגבי הפרמטר השני בחשיבותו, גם בתקופה שבה בחלק מהחברות והתפקידים ניתן לשלב עבודה מהבית, העובדים מביעים חשיבות רבה לאופי ושיטת ההתנהלות מצד הממונים הישירים שלהם, ובהתאם, מידת החשיבות של ניהול ממונה ישיר נותרה גם השנה במקום השני. במקום השלישי בראש סדר חשיבות הפרמטרים ממוקם השנה הפרמטר יציבות תעסוקתית, כאשר נראה שהעובדים מבקשים למצוא במקום עבודתם עוגן של יציבות בתקופה של מלחמה ואי וודאות. הצורך של העובדים באתגר ועניין מקצועי נותר גבוה וממוקם במקום הרביעי בחשיבותו ובכך גובר על פרמטרים אחרים כגון הגשמה עצמית ותנאי שכר. חשיבות הפרמטר חוסן החברה עלתה למקום החמישי על חשבון הגשמה עצמית שירדה למקום השישי, זאת על רקע אי הוודאות במשק. בנוסף גמישות בשעות העבודה עלתה השנה למקום השביעי על חשבון חשיבות השכר. קידום מקצועי בהתאמה. 10 - וה 9 - וגיבוש חברתי ורווחה דורגו במקומות ה כאשר בוחנים את נושא "יחסי העבודה" על פני המגזרים העסקיים השונים, בולטת מאד העובדה כי העובדים בכל המגזרים מעניקים לפרמטר זה חשיבות גבוהה יותר מכל הפרמטרים האחרים, ללא יוצאים מן הכלל. נתון מעניין נוסף דירוג החברות ש"הכי טוב לעבוד בהן" (המשך) שעולה הוא שעובדי ההיי-טק מעניקים חשיבות נמוכה יחסית לנושא היציבות התעסוקתית שדורג גם השנה במקום החמישי בחשיבותו במגזר ההייטק אחרי .)4( ) ואתגר מקצועי 3( המשתנים גמישות בשעות העבודה סקר פנים ארגוני שאיפתנו, כפי שציינו, היא להרחיב את שיעור ההשתתפות של החברות בשאלון פנים ארגוני. זוהי עבורנו נקודת מבט נוספת, המחזקת את מודל הדירוג ומאזנת את השקפותיהם של עובדים מחוץ לארגון ושל עובדים בארגון עצמו. עובדים מחוץ לארגון מושפעים כמובן על ידי הסביבה ומתבססים בתשובותיהם על מידע הזמין להם מהיכרות של קשרי עבודה עם אותן חברות, מחברים, משפחה, כתבות בכלי התקשורת (שליליות וחיוביות), פרסומים שונים ומסעות פרסום של החברות. בסקר הפנים ארגוני אנו מבצעים סקר (בהסכמת הארגון) בקרב עובדי הארגון. עצם קיום סקר זה ובכלל תרבות משוב פנים ארגונית, מחזקת את תחושת העובדים כי קולם נשמע וכי הם תופסים מקום חשוב בסולם העדיפויות של הנהלת החברה. עבור המנהלים, ניתוח תוצאות הסקר מהווה משוב וכלי משלים לזיהוי תהליכים, נקודות לשיפור, הכרת תכונות העובדים והשקפותיהם, וכן הכוונת מדיניות שתמקסם את התועלת מהתקציבים של משאבי האנוש העומדים לרשות החברה. הניתוח מאפשר גם לחברה לקבל נקודות התייחסות למדדים בקרב אוכלוסיית החברות המשתתפות בסקר פנים ארגוני, כמו למשל איזה אחוז מעובדי החברה הצביע עבורה כמקום שטוב לעבוד בו, ואיך הנתון הנ"ל עומד ביחס לחברות אחרות בענף שבו פעילה החברה ובכלל.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=